"

新利luck18体育-新利luck18平台拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,新利luck18体育-新利luck18平台更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,新利luck18体育-新利luck18平台让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

<var id="ftbbb"><video id="ftbbb"></video></var>
<address id="ftbbb"><thead id="ftbbb"></thead></address>
<cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"><var id="ftbbb"></var></video></cite>
<var id="ftbbb"></var><cite id="ftbbb"><span id="ftbbb"><menuitem id="ftbbb"></menuitem></span></cite><cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"><menuitem id="ftbbb"></menuitem></video></cite>
<var id="ftbbb"></var><cite id="ftbbb"></cite>
<cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"><menuitem id="ftbbb"></menuitem></video></cite><var id="ftbbb"><video id="ftbbb"><menuitem id="ftbbb"></menuitem></video></var> <cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"><thead id="ftbbb"></thead></video></cite><var id="ftbbb"></var>
<var id="ftbbb"></var>
<cite id="ftbbb"></cite><var id="ftbbb"></var>
<var id="ftbbb"></var>
<cite id="ftbbb"><span id="ftbbb"><var id="ftbbb"></var></span></cite>
<cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"></video></cite>
<cite id="ftbbb"></cite>
<cite id="ftbbb"></cite>
"


苗木企业如何发展壮大

作者:王秀云(前营销副总经理) 2016.01.05发表于《中国花卉报》


近年来民营企业取得了有目共睹的成就,特别是苗木行业的发展壮大,中小民营企业发挥了巨大作用。但中小民营企业大多存在先天性缺陷,制约了许多企业的可持续发展,真正做大做强很困难,特别是苗木企业处于行业发展的低谷,受房地产开发、市政工程的影响很大。


在各级政府财政收紧、开发项目减少的情况下,企业的内部管理显得尤为重要。前些年借助房地产的大好形势,苗木企业发展呈现出一派繁荣,掩盖了许多管理上的缺陷和漏洞,各个公司对管理的重视程度也显得不够。无论是从公司的总体架构、制度建设、企业文化建设、技术创新等方面都显得滞后于企业规模、滞后于行业发展。所以,苗木企业要想突破发展瓶颈,必须从制度创新、管理创新、技术创新和企业家能力创新四个方面进行改进。
 
制度创新:变“职业经理人”制度为“合伙人”制度


一些有一定规模的苗木公司大多数是行业外资金注入成立的,由于投资方是外行,所以聘请职业经理人打理公司。无论是产权关系、治理结构还是组织框架设计,都是建立在资本强权的基础上,企业处于资本所有者的绝对控制之下。职业经理人以及各个层级的管理人员,都是在给老板打工。其工作业绩和企业的发展没有太多直接关系,也就是说公司发展好坏和管理者、员工关系不大。
 
薪酬制度不完善,导致其他制度很难有效实施。不能解决企业发展动力问题,会导致员工动力不足,老板、企业再好的想法也不容易得到贯彻。只有实行合伙人制度,把公司做成大家的公司,才能够解决公司发展动力问题,才能够做到可持续发展。同时,这种模式可以避免强权独断决策失误的风险,也可以分散集中投资的压力和风险。



 
管理创新:变经验管理为科学管理


苗木企业和其他行业的中小民营企业一样,家族化管理模式的特点非常突出。这种管理模式使企业具有明显的个人化特征和对环境较强的依赖性,企业适应环境变化的能力弱小,这正是民营企业管理创新的难点。
 
比如有些公司和政府建立了很好的合作关系,依赖于政府的项目开发,只要是政府的项目垫资也干,政府一旦没有及时结算,就可能导致企业运营出现问题,甚至生存都成问题。一个科学管理的企业,一定要知道自己的业务范围,知道自己的盈利方向和盈利重点。要有的放矢选择性地开展业务。如果苗木企业能够做到科学管理,从产业链的基础把好关,不赊销苗木,绿化工程项目垫资开工就有一定的难度,整个产业链就会形成一个良性循环。
 
所以,企业要想做到科学管理如下几方面非常重要:一是重视战略管理。面对知识经济时代的竞争格局,中小民营企业必须具有战略眼光,在符合和保证企业使命的条件下,在充分利用市场存在的各种机会的基础上,对自己的行为进行通盘谋划。确立企业与环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理调整企业内部机制,优化企业的资源配置。
 
二是建立集体决策机制和专家咨询机制。集体决策和专家咨询,既有利于决策的科学性和可操作性,又有利于调动高层主管的积极性,强化企业对他们的认同感,有利于增强企业的凝聚力。企业管理是一项既有理论底蕴又极具技术性的职业,属“精英职业”,要把企业交给那些具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理,从而有效整合各种资源,使资源不断增值,提高企业竞争力。



 
三是实行人本管理。现代企业管理的一项重要的特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理。一个成功的企业不仅在于能够吸引人才,稳定人才,更重要的在于不断创造人才。为此,企业要把人才的培训工作放在重要位置,建立完备的教育培训体系,实现教育培训的制度化。
 
技术创新:以高新技术改造传统产业


苗木企业的运营模式具有很大的趋同性,跟风现象比较严重,产品差异化不大,企业间的竞争大多为低层次的价格竞争。如果一个企业能不断进行产品创新,生产出的产品具有不可替代性和不可模仿性,那么该企业就能因创新而获取暂时性垄断权,并获得超额回报。而且,经过技术创新生产出来的产品附加值高,一旦开发成功,可使企业呈几何级数般地增长。
 
企业技术创新必须从市场需求入手,这就要求企业家有敏锐的市场眼光,建立市场调研队伍和掌握科学的市场调研方法,并及时恰当地做出科技创新决策。在行业内处于领先地位,引领行业前进,企业也收获了不菲的效益。
 

企业家能力创新:实现有效转型


首先,从“模仿型”向“创新型”转型。经过经济快速发展和市场激烈竞争的今天,由普遍和大量模仿而产生的困扰和陷阱随处可见。必须加快企业家能力从模仿型向创新型转变,就是要变无意识的、本能的模仿为有意识的、科学的自主创新。
 
其次,从“战术型”向“战略型”转型,就是要极大提升企业家战略能力,即整合企业内部条件和外部竞争环境,确立长期发展目标,选择业务类型和范围,取得竞争制胜权的能力。



 
第三,价值观的转型。要从功利价值观提升为使命价值观,超越克服个人或家族的企业理念,树立理想和信念;加强制度建设,以公平正义为内容,构建老板和员工的和谐关系;培养公民意识,转换角色和身份,变企业老板为组织员工;变个人英雄主义为团队合作。这样的理念才能够打造精英团队,才能够应对苗木行业新的挑战。

新利luck18体育-新利luck18平台
<var id="ftbbb"><video id="ftbbb"></video></var>
<address id="ftbbb"><thead id="ftbbb"></thead></address>
<cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"><var id="ftbbb"></var></video></cite>
<var id="ftbbb"></var><cite id="ftbbb"><span id="ftbbb"><menuitem id="ftbbb"></menuitem></span></cite><cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"><menuitem id="ftbbb"></menuitem></video></cite>
<var id="ftbbb"></var><cite id="ftbbb"></cite>
<cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"><menuitem id="ftbbb"></menuitem></video></cite><var id="ftbbb"><video id="ftbbb"><menuitem id="ftbbb"></menuitem></video></var> <cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"><thead id="ftbbb"></thead></video></cite><var id="ftbbb"></var>
<var id="ftbbb"></var>
<cite id="ftbbb"></cite><var id="ftbbb"></var>
<var id="ftbbb"></var>
<cite id="ftbbb"><span id="ftbbb"><var id="ftbbb"></var></span></cite>
<cite id="ftbbb"><video id="ftbbb"></video></cite>
<cite id="ftbbb"></cite>
<cite id="ftbbb"></cite>